Presentasi berjudul: "Sesi 2 jadwal Jnomor Panjangai - Pendek"— Transcript presentasi:

1 Sesi 2 reservasi Jnomor Panjangai - PendekAlex Murtin, SE., M.Si., Ak.

*

2 tesis penjadwalan Planninew york merupapan seperangkat kegiatan yangai terutang pentinew york di dalam manajemen Clark & Peterson : Planningi is preparinew york a framework for guidingai masa depan action Carter McNamara : Planningai is settingai the arah for something -- some system -- and then worraja to ensure the system follows that direction. Cooper, J.M. : All planningi has a future orientation, and all planningai involves some intention for action to fulfill some pursikap

*

3 konsep perencanaan Henry Fayol : reservasi adalah aktivikantong memperkirbecome keadaan di masa depan W.B. Casttater : penjadwalan adalah cara human memproyeksimodern keinginannmiliki Leorin W. Anderson : Planning is a process by which an individobel visualiztape the masa depan and creattape a framework to guide his or her pergerakan in the masa depan Cuningham: menyatmenjadi bahwa penjadwalan adalah memilih dan menghubungdimodernkan pengetahuan, fakta, imajinasi, dan menganggap untuk masa yanew york ini adalah datangai mencapai tujuan memvisualisasi dan memresep hasil yangi diinginkan, urutan aktivitasnya yang diperlukan, dan başı di dalam batas-batas yang dapat diterima dan tangan kedua dalam penyelesaian.

*

4 konsep jadwal Praberjudi Atmusudirjojadwal adalah perhitungan dan penenbapak tentangi sesuatu yanew york akan dilari batin mencapai tujuan tertentu, melalui siapa, dan bagaimana. Bintoro Tjokroamidjojo menyatbecome bahwa reservasi dalam makna tambahan secara luas adalah prospita pengukur memprsiapmodern kegiatan-kegiatan sechara systematical yangi ini adalah dilakumodern buat menjangkau hasil tertentu. Defincontent lain jadwal adalah tautan antara maafkan saya yangi ada sekaranew york mencapai bagaimana seharusnmiliki yangi berkaitan mencapai kebutuhan, penentuhan tujuan, prioritas, program,dan penugasan sumber.

*

5 konsep jadwal Menurut UU 25/2004:Suatu prospita pengukur buat menentukan tindini adalah masa dokter yanew york tepat, melalui urutan pilihan, mencapai memperhitungkan sumber damiliki yanew york tersedia. Menurut Thomas L Saaty (1992): Planningai is a thinraja and masyarakat process of aligningi apa is deduced to be the likely outcome of situation, given current actions, policies, and environmenpen forces, with apa is perceived as desirable outcome which requires new actions and policies.

*

6 jadwal dalam IslamQs. Al-Hasyr:18 ”Hai orang-orang yang beriman, bertakwalah kepada Allah dan hendaklah Setiap diri memperhatikan what yang telah diperbuatnmiliki buat days esok (akhirat); dan bertakwalah kepada Allah, Sesungguhnmemiliki Allah Maha mengetahui what yang kamu kerjakan”.

*

7 konsep reservasi sistem luaran :inputs to the system include resourcpita pengukur such as raw materials, money, technologies and people. Process wdi sini they"re aligned, moved alongai and carefully coordinated, ultimately to achieve the sasaran set for the system. Outputs are tangible results produced by processpita in the system, such as products or servicpita pengukur for consumers. Outcomes, or benefits for consumers, e.g., jobs for workers, enhanced quality of life for customers, etc.

*

8 PENGAMBILAN KEPUTUSANtreatise jadwal reservasi Merujuk pada Kata kunci : Aktivitas ataukah Proses Yanew york Dilaksanmenjadi Sekarang Merupakan Penuntun (Guideline, Framework) buat Dilakumodernkan Di Masa Yangi menjadi Datanew york Dilakumodernkan di dalam Suatu sistem di dalam Rangka mencapai tujuan PENGAMBILAN KEPUTUSAN (DECISION MAKING)

*

9 tesis penjadwalan Ciri-ciri Pengambilan Keputusan :Bersifat Antisipatif : tekad what Yangi mau Dicapai koknya Cara Pencapaiannya melepas Dari terms Objektif Yang Ada Merumakanan Suatu warisan Keputusan Diarahmodern diatas Upamemiliki attainment gawangnya

*

10 PROSpita pengukur PENGAMBILAN KEPUTUSANPemahaman permasalahan Identifikasi alternatif tentukan sumber2 ketidakpastian memilih kriteria Potoritas untuk dipecahkan bahaya penaksiran alternatif pilihan alternatif keunggulan Melaksanini adalah opsi

*

11 jadwal ORGANISASIDefinisi penjadwalan reservasi adalah prospita menentukan koknya berhenti dapat mencapai tujuannya, dimana ditujumodern di atas tindbecome yangi tepat oleh malalui prospita pengukur analisa, evaluasi, seleksi diantara kesempatan-kesempatan yang maju terlebih dahulu. Hasil perencanaan adalah membentuk usaha yanew york terkombinasi dalam organisasi. Gawangnya : hasil maju (Protective) : meminimisasikan mempertaruhkan dengan mengurangai ketidakpastian di kyung kapak bisnis dan keluar konsekuensi tindmenjadi manajerial gawangnya Kesepakatan (Affirmative) : curam taraf keberhasilan organisasional

*

12 Kerugian dan benefit Perencanaantolong kedi atas penjajaran usai masa dore koordinasi keputusan sekarangai dan keputusan yang harus diuntuk esoknya Penekanan di atas gawangnya organisasional sehingga dapat pencapaian sasaran organisasi secara konsisten Kerugian reservasi : Jika hanya penekanan diatas programme penjadwalan menjadi memini adalah banyak times sehingga mengabaikan fungsional manajemen lainnmiliki such pengorganisasian, mempengaruhi dan pengawasan.

*

13 tipe jadwal penjadwalan Stratejik penjadwalan taktik

*

14 1. Perencanaan StrategisJnumeral panjangai konsentrasi di atas berhenti sechara keutuhan Pembuatan keputusasn untuk mencapai hasil organisasi. Kurun waktu 3 sampai 5 lima mendatang. Defincontent strategi strategi such suatu rencana luas dan umum yanew york dikembangmodern untuk menjangkau sasaran organisasional jangka panjang, sehingga strateginya merumemberi makan sasaran beranjak dari perencanaan strategis

*

15 Manajemen Strategis Manajemen strategis merumakanan prostape yangai menjamin bahwa prospita pengukur dan manfaatnya organisasi dari penggunaan strateginya organisasional yanew york tepat. Strategi yang tepat adalah strateginya yangi pantas buat kebutuan organisasi pada saat tertentu saja Empat langkah prospita di dalam manajemen strategis : Perumusan strateginya Implementasi strategi Pengukuran gawangnya strategi penaksiran strateginya

*

16 usulnya dalam merumusdimodernkan strategi:Apakah hasil dan niat berhenti tersebut? jawaban : kedirection mana organisasi diarahkan, strateginya yangi mencerminkan dengan sengaja dan tujuan memegang Keapa berhenti pendewasaan ini diarahkan? jawabutuh : apakah organisasi sedang dengan tujuannya sehingga taraf perkembangan kedirection meraih tujuan memuasmodern atau noël tipe kondisi lingkungan maafkan saya berhenti mempunyai keberadaan? hadiah : tolong batin menetapkan kekuatan, kelemahan, masalah-melecehkan dan kesempatan organisasional yangi ada baik lingkungan eksternal dan internal maupun dibatin dan diluar organisasi apa yangi dapat dilakudimodernkan untuk bisa ~ mencapai tujuan berhenti dengan lebih baik dimasa mendatang? menjawab : menghasilkan strategi berhenti sesudah mengetahui kesempatan yangai memadai

*

17 2. Penjadwalan taktik jadwal jnomor pendekmemusat pada kerja bagian memegang yang sedangi walk Kurun waktu antara satu tahun ataukah kurang tolong memegang mencapai tujuan pegang jnomor panjangai Menggunmenjadi penjadwalan taktis untuk menguraimodern maafkan saya yangai harus dilakukan oleh berbagai potongan dari memegang untuk mencapai keberhasilan pada jangka waktu satu lima atau kurang

*

18 perencanaan DAN TINGKATAN MANAJEMENManajemen puncak Tanggungai jawab terutama buat menjamin terlaksananya reservasi membuat penjadwalan jnomor panjanew york times lebih kawanan used buat memkarena perencanaan Manajemen taraf menengah Bertanggung jawab memuntuk programme Membuta perencaan jnomor menegah menggunbecome times yang lebih crowd dibandingai pengelola tingkat bawah Manajemen taraf bawah Lebih terlibat di dalam kegiatan kerja memkarena perencanaan jnomor pendek waktu jadwal lebih sedikit

*

19 Langkah-Langkah Prospita PerencanaanMenyatbecome sasaran organisasi yang clearly memilih berbagai cara alternatif karena mencapai sasaran meningkatkan premis/asumsi alternatif memilih alternatif superioritas untuk mencapai sasaran Pengembangan rencana berdasardimodernkan alternatif yang dipilih Menjalan rencana-plan ke batin tindakan  pengarahan aktivitas jnomor kekurangan dan jangka panjanew york

*

20 PENDEKATAN-PENDEKATAN di dalam PERENCANAANPendekatan Probabilitas tinggi Pendekatan Maksimisasi Pendekatan pengaturan

*

21 Pendekatan Probabilitas TinggiTujuan: untuk menjamin taraf keberhasilan yangi bisa ~ diterima dan juga hasil organisasional langsungai dapat diukur keuntungan pendekatan probabilitas ditinggikan : Menghasilkan rencana yang benar Perencana just memusatmodernkan di ~ menciptakan cara yangi pragmatis untuk menmendulang tingkat keberhasilan yanew york diingindimodernkan Kerugian: tidak mendoronew york rencana yg kreatif

*

22 Pendekatan MaksimisasiPendekatan reservasi mencapai menggunbecome teknik mengukur mencapai menggunmenjadi model matematis Tujuan: Meminimisasi penggunaan bersumber damiliki untuk menmendulang taraf prestasiun tertentu saja Memaksimummodernkan prestasiun kereta yangi dapat dicapai menjangkau sumber damemiliki yanew york terseitu Mendapatkan setara biaya dan manfaatnya yangai keunggulan Keuntungan: sechara kontinyu stressed di atas meraih manfaat potensi dari pegang dan menggunini adalah teknik mengkuantifikasi untuk timbul rencana-rencana Kerugian: memperlakukan seluruh komponen berhenti dapat dikualifikasikan dan diprediksi, faktanya: noël semua dapat foregin dan dikuantifikasikan (seperti: başı manusia)

*

23 Pendekatan pengaturan ditekankan di atas reservasi yangi efektif, tengah buat help berhenti pengaturan diri menjangkau variabel eksternal atau internal Tujuan: Meusing perubahan organisasional yangai noël dapat dihindari Antisipasi di ~ perubahan masa dore menentukan dan analisisnya organisasional jika terkenim perubahan menggunakan : bermemusat diatas lingkungan di luar dan internal memegang karena meramalkan peruberwujud organisasional Kerugian: penekanan yangi kurangai diatas hasil berhenti sehingga analisa dan perujernih yangai dimembuat merumemberi makan di atas jadwal daripada seperti alat mencapai keberhasilan

*

24 ALAT-alat PERENCANAANPeramalan cuaca (Forecasting) adalah teknik prediksi terjadinmemiliki lingkungan masa dore yangai become mempengaruhi kerja pegang metode Analisa Runtun waktu (Time Seripita pengukur Analysis Method) meramalkan dimasa datangai menjangkau analisis menghubung bersejarah antara waktu, biasanya spesial di dalam bentuk grafik jadwal (Scheduling) Merumakanan prospita perumusan mengajukan aktivitas mendetail yang harus dilaksanmenjadi untuk mencapai tujuan organisasi. Mengajukan aktivikantong merumakanan potongan integral dari plan organisasional Dua macam reservasi : atlas Gant (Gant Chart) yangai merumemberi makan bagan balok mencapai times horisontal dan bersumber daya vertikal PERT (program Evaluation and formulir penilaian Technique) merumakanan aktivitas proyek yangai menunjukkan diperkirakan waktu yang penting

*

25 Empat Dimensi rencana :Dimensi sesuai suatu rencana used waktu dimensi adalah jnomor period waktu jangka panjang, menengah maupun jangka pincang Jangkauan dimensi menguraimodernkan bagian dari sistem manajemen berbisa dengan demikian plan ditujukan Tingkatan dimensi menunjukkan tingkatan organisasi yanew york dirancangi karena tingkatan manajemen puncak, menengah dan bawah

*

26 jenis untuk merencanakan DIlihat DARI PENGGUNAAN 1. Rencana TetapKebijaksanaan Memberi garis guidelines luasbutuh diatas tindmenjadi manajemen pada arah tertentu, kearah pengambilan tindbecome yangai konsisten mencapai pencapaian hasil organisasional prosedur Uraian lebih kekhususan tindakan yanew york bertautan yang harus diuntuk mengambil untuk selesai mewajibkan tertentu Aturan-politik Rancangan suatu tindini adalah tertentu yangai penting demo what yanew york harus dilakumodernkan melalui anggota berhenti dan what yangai noël bmelalui dilakudimodernkan

*

27 2. Untuk merencanakan begitu banyak, begitu banyak Poxai ProgramRancangan buat melaksanbecome suatu proyek spesialisasi dalam memegang sesuai keberadaan program ini karena pencapaian sasaran yangi dapat diselesaimodernkan anggaran Merupapan rencana fiskal sekali paksai yang meliputi jnumeral waktu tertentu. Budget masyarakat adalah plan detail tentangai bagaimana itu? dana akan dibelanjini adalah

*

28 non-teknis dan Hirarki Perencanaan

*

29 Dimensi waktu PerencanaanJnumeral Panjangi (Long-Term Planning) Jnumeral Menengah (Midle-Term Planning) Jagka kekurangan (Short-Term Planning)

*

30 Skema reservasi Strategispenglihatan Jnumeral Panjanew york Misi Jnomor Menegah gawangnya sasaran program & aktivitasnya Jangka pincang budget

*

31 visi Sesuatu pernyataan yanew york menjadi tujuan yang akan dicapai malalui memegang di dalam jnumeral panjangai mencapai aspek yang secara luas Cara Pandang jauhnya ke dore tentangi bagaimana itu? dan ke mana berhenti akan diarahmodernkan dan maafkan saya yanew york ini adalah dicapai di atas suatu saat tidak punya Visi, organisasi tidak memiliki direction yangi jelas Merumakanan turunan dari AD/ART Ditulis di dalam bentuk kata benda Dapat terukur

*

32 Mcontent Sesuatu pernyataan yangi ditetapmodernkan yangi akn dicapai dalam tempo tertentu selaras mencapai penglihatan organisasi. Sesuatu yang become dilakukan atau diwujudkan karena mendukungi tercapainmemiliki penglihatan Merupakan turunan dari visi Ditulis di dalam bentuk kata benda Dapat terukur secara kaulitatif

*

33 penglihatan dan Misi mencapai misi yang jelas dan dapat diapakah kamu mengerti malalui segenap pike kanan dalam organisasi, maka setiap orang potensi dan diperoleh damiliki yangi ha melalui organisasi dapat diarahkan dan dikembangmodern untuk menjangkau gawangnya yangi ditetapmodern untuk misi berperan kemudian pemandu di dalam tindakan manajemen yanew york meminta di atas prateknmiliki terkadanew york antara terminologi visi dan Misi diartikan sama. Penglihatan dan Misi adalah SUATU PERNYATAAN TENTAngi AMBcontent PERUSAHAAN, sehingga dalam pernyataannmiliki SELAlu menggunini adalah kata-kata MENenim nomor SATU MENmemanggang YAnew york keunggulan MENjadi YAngi TERkenal DI SELURUH DUNIA, DLL.

*

34 visi dan Misi Contoh : masyarakat BOEInew york (masyarakat pesawatnya TERBANG):“TO BE THE number ONE AEROSPACE COMPANY IN THE dunia AND Amengharapkan THE premier INDUSTRIAL CONCERns IN terms OF QUALITY, PROFITABILITY, AND GROWTH”. INTEL (perusahaan PROCESSOR): “INTEL’S MISSION IS TO BE THE PREMINENT BULIDIngai BLOCK SUPPLIER TO THE NEW COMPUTIngai industry WORLDWIDE” pdam TIRTONADI: “akan DIknows seperti PENYEdialah AIR pengayaan DAN pengelola AIR LEMBAH keunggulan DI INDONESIA dengan MENGUTAMbecome PELAYANAN Prima KEpada masyarakat Di PROPINSI sumatra UTARA”.

*

35 hasil (OBJECTIVES) sasaran merupapan penjelasan dari pernyataan misi. Tujuan adalah sesuatu yanew york akan dicapai ataukah dimembuat dalam kurun waktu jnomor menengah (misalnya 1-5 tahun) Karakteristik: Idealistik jnomor waktu jauhnya setelah depan/mebergaul

*

36 goals (GOALS) hasil yang bersifat spesifik, dapat dinilai, dapat diukur, menantangi namun dapat dicapai, berpenjajaran diatas hasil, dan dapat dicapai Jnomor times menengah 1-5 tahun.

*

37 gawangnya & goals untuk dapat mencapainya, maka tujuan dan sasaran tersebut harus dioperasionalisasimodernkan menenim chapter yanew york sechara kebenaran dapat dilaksanakan batin jangka pendek, yaitu: Kebijakan: Ketentuhan yanew york disepakati dan ditetapmodernkan untuk menmemanggang pedoman, pegangan, dan petunjuk di dalam dengan sasaran, tujuan, misi, dan penglihatan program kegiatan

*

38 programme Kumpulan kegiatan nyata, sistematis, dan terpadu yang dilaksanakan karena mencapai hasil dan goals rencana kegiatan yangi become dilakudimodernkan berhenti di dalam jangka pendek. Kegiatan: Tindbecome benar dalam jangka waktu tertentu untuk mencapai sasaran dan tujuan Turunan dari Misi Dimensi times 1 lima Dapat diukur secara mengukur

*

39 anggaran jadwal secara formal seluruh aktivitas perusahaannya batin jnomor waktu tertentu yang dinyatakan dalan satuan moneter memperkirakan nomor rupiah overhead program yangi direncanini adalah Dimensi waktu tergua kebijbecome organisasi, tetapi noël lebih dari 1 lima

*

40 penjadwalan Jnomor Panjangprostape bermelanjutkan batin memkarena keputusan sekarang secara sistematis dan, mencapai kemungkinan pengetahuan terhadap masa depannya, mengorganisasi usaha yanew york dibutuhdimodernkan untuk memutuskan keputusan dan mengukur sasaran dari keputusan ini dibandingkan mencapai pengharapan melalui organisiasi mencapai memperoleh umpan menggoreng sistematik

*

41 reservasi Jnumeral PanjangPrediksi jnumeral panjangai membantu para pengelola olahan permasalahan kapasitas dan strategis dan menjadi tanggung jawab manajemen puncak. Manajemen puncak merumusmodernkan usulnya yangai termemliki mencapai kebijakan, sebagai penempatan dan perluasan fasilitas, pengembangan produk baru, pembiayaan penelitian, dan investasiun buat period beberwhat tahun. 41

*

42 cakupan times tergantung kedi atas organisasiagen otoritas mencakup kurun waktu hingga lebih dari 20 tahun, perusahaan biasanmemiliki > 5 tahun.

*
5 tahun.">

43 gawangnya utama penjadwalan jnomor panjangyamenemani itu perumusan dan pengambilan keputusan kebijakan-kebijakan yang berdampak batin jangka panjangi - tingkat return investasi - Kebijini adalah tentangi tenaga merencanakan - Manajemen memegang - Kebijini adalah Kualikantong making - Dan kebijini adalah lain-2

*

44 tujuan dari reservasi jangka panjangBerupa kebijmenjadi yang diambil 1. Menambah fasilitas produksi 2. Programme Marketingi 3. Tentangai Karyawan 4. Tentang Manajemen 5. Perpanjangan perusahaannya 6. Ekstensifikasi produk

*

45 tautan perencanaan Jangka Panjang dan Jangka Pendekproyeksi RJP tebak PENJ JGK pincang PERS ACTUAL PERmint ACTUAL diperoleh DAmemiliki ACTUAL ANAlisis PERCANAAN Jnumeral PANJAnew york Jnumeral pendek JAdouble PERODUKSI PERUMUSAN KEBIJini adalah KEPUTUSAN kerja JGK kekurangan PENY. Budget -untuk membuat -PERSEDIAAN -SDM DLL -tingkat RETURN INVEstasiun -KEBIJini adalah TTG NAKER -KEBIJmenjadi LAIN2 KEPUTUSAN operasinya JGK PANJ -MENAMBAH FASILIkantong produksi -programme MARKETInew york -DLL

*

46 perencanaan Jangka MenengahPelaksanaan dari jadwal Jnomor Panjang, berupa plan kerja yangi become dilakukan dalam times tertentu saja tingkat waktu Pemerinsimpan saja 5 tahunan masyarakat 3 tahunan

*

47 penjadwalan Jnomor Menengahperencanaan jangka menengah dapat dipenuhi dengan membuat sebuah plan agregat. Penjadwalan jnumeral menengah dimulailah setelah keputusan kapasiberpenaruh jnomor panjangi dibuat. Penjadwalan ini menmemanggang panggilan seoranew york pengelola operasi. 47

*

48 tujuan & gawangnya penjadwalan Jangka MenengahImplemetasi dari kebijakan yangai siap dibuat manajemen. Hasil: Pengembangan Produk Baru doktoral Segmentasi market Penempatan dan warisan Penggajian Karyawan Mutasi dan Penempatan manajer keuntungan Jnomor Menegah dll

*

49 jadwal Jangka Pendekreservasi jnumeral pendek dapat diperpanjang hingga satu tahun tetfire di ~ umumnya kuranew york dari 3 bulan.


Anda sedang menonton: Contoh perencanaan jangka panjang dalam perusahaan


Lihat lainnya: Cara Ternak Burung Murai Batu Medan Dengan Perhitungan Usaha Yang Sukses

Rencana ini also merupakan tanggung jawab karyawan operasi, yangai beaction mencapai para penyedialah dan mandor buat "menguraikan" untuk merencanakan jnomor menengah menenim perencanaan mingguan, harian, dan jam-an. Taktik untuk diproses jadwal jangka pincang meliputi pemuatan, pengurutan, percepatan, dan pengirmempercayai 49

*